현명하게 결정하는 임원 되기
MBSAT 전략적 인식 과정

현명하게 결정하는 임원 되기
MBSAT 전략적 인식 과정

권영도 임원의
마인드 스토리 

권영도 상무는 매일 새벽 5시부터 하루를 시작합니다.
오늘도 조찬 모임부터, 보고와 회의, 결재, 저녁 고객사 미팅까지 분단위로 스케줄이 가득차있습니다.

새롭게 맡은 온라인 사업의 최종 보고를 앞두고, 팀에서 올라온 정보와 내가 공부한 정보, 외부로 들어온 객관적 정보를
보면서 이제 사업의 방향을 결론내려야 합니다. 실무를 할 땐 의사결정을 번복할 수 있었지만 임원급의 결정은 의사결정을
되돌리는 데 기회비용이 너무 크기 때문에 심리적인 부담과 압박에 머리가 지끈거립니다.

제품 업그레이드 회의에서는 두 팀의 의견이 갈려서 모든 의견을 전반적으로 들어보고 가까스로 조율하였습니다.
숨을 한번 휴 내쉬고 자리로 돌아오는데 김 부장이 긴급하게 결재서류를 들고 들어옵니다. VOC 소비자 불만이 폭주해서
해결방안을 3가지나 가져왔는데 모두 돈 쓰는 것뿐입니다.


20년간 본능만 믿고 이 자리까지 올라왔는데, 요샌 사안이 너무 긴급하고 복잡해서 내 본능을 믿어도 되는 건지 의심이
됩니다. 뭔가 차분하고 이성적으로 의사결정을 할 수는 없을까 생각에 잠깁니다.

권영도 임원의 마인드 스토리

권영도 상무는 매일 새벽 5시부터 하루를 시작합니다.
오늘도 조찬 모임부터, 보고와 회의, 결재, 저녁 고객사 미팅까지 분단위로 스케줄이 가득차있습니다.

새롭게 맡은 온라인 사업의 최종 보고를 앞두고, 팀에서 올라온 정보와 내가 공부한 정보, 외부로 들어온 객관적 정보를 보면서 이제 사업의 방향을 결론내려야 합니다. 실무를 할 땐 의사결정을 번복할 수 있었지만 임원급의 결정은 의사결정을 되돌리는 데 기회비용이 너무 크기 때문에 심리적인 부담과 압박에 머리가 지끈거립니다.

제품 업그레이드 회의에서는 두 팀의 의견이 갈려서 모든 의견을 전반적으로 들어보고 가까스로 조율하였습니다. 숨을 한번 휴 내쉬고 자리로 돌아오는데 김 부장이 긴급하게 결재서류를 들고 들어옵니다. VOC 소비자 불만이 폭주해서 해결방안을 3가지나 가져왔는데 모두 돈 쓰는 것뿐입니다.


20년간 본능만 믿고 이 자리까지 올라왔는데, 요샌 사안이 너무 긴급하고 복잡해서 내 본능을 믿어도 되는 건지 의심이 됩니다. 뭔가 차분하고 이성적으로 의사결정을 할 수는 없을까 생각에 잠깁니다.

임원에게 필요한 마인드

01


성과 압박으로 인한
스트레스 및 정서 관리

02


현재 자원과 기회, 정보 습득을 위한 열린 관점과 주의력 개발

03


겉으로 잘 드러내지 않는
구성원들의 마음 알아차림

04


이슈와 난관을 해결하기 위한 의사결정의 대안 확장

임원에게
필요한 마인드

01


성과 압박으로 인한 
스트레스 및 정서 관리

02


현재 자원과 기회, 정보 습득을 위한 
열린 관점과 주의력 개발

03


겉으로 잘 드러내지 않는 
구성원들의 마음 알아차림

04


이슈와 난관을 해결하기 위한 
의사결정의 대안 확장

MBSAT 
(마음챙김 기반의 전략적 인식 훈련, Mindfulness Based Strategic Awareness Training)

MBSAT(엠비사트) 는 Juan Umberto Young 교수가 창안한 마음챙김 기반의 전략적 인식 훈련으로, VUCA 시대에 조직 리더들이 건강한 정서 수준을 유지하고 고품질의 전략적 의사결정과 실행을 돕기 위해 개발된 프로그램입니다. 현대 사회에서 비즈니스 리더들은 열린 마음으로 넓은 영역에 고도의 주의집중력을 쏟는 힘이 필요합니다. 이를 위해서는 무엇보다 자신의 정보 인식 필터를 알아차려야 하고, 보다 큰 그림 내에서 정보의 흐름까지 보는 시각을 키워야 합니다.

전략적 인식은 자신의 내면을 알아차린 후 열린 관점으로 현재/과거/미래를 함께 바라보는 것입니다. 마치 체스 경기를 두며 매 순간 평정심을 유지하고, 행동패턴과 미래의 기회를 인식하며 말 하나하나에 주의집중을 기울이는 것과 유사합니다. MBSAT 과정의 최종 목적은 리더들이 전략적 인식을 바탕으로 난관을 현명하게 해결하고, 조직의 번영을 위한 긍정적인 변화를 이끌도록 돕는 것입니다.

*전략적 인식 : 자신의 내면을 알아차린 후 열린 관점으로 현재/과거/미래를 함께 바라보는 것 


     1. MBSAT 그룹 과정 


  • 추천 대상 : 부서장 및 임원
  • 시간 : 3시간✕8회 (24시간)
  • 교육목표 : 8주간의 마음챙김 훈련으로 리더의 전략적 인식과 의사결정 역량 고도화
  • 주요 커리큘럼
    ・  S1.마음챙김을 통한 주도적 인식의 확장 

    ・  S2.마음 인식 메커니즘, BETA 
    ・  S3.마음혼잡에 대처하는 심리적 기술 
    ・  S4.편향성과 부정성에 대한 메타인식 
    ・  S5.전략적 인식 I - 난관에 대처하는 현실적 대안 
    ・  S6.전략적 인식 II -  권력의 돈과 행복의 돈 
    ・  S7.전략적 인식 III - 넌제로섬 게임을 위한 관계 구축 
    ・  S8.전략적 인식 기반의 성장계획 수립

     2. MBSAT 1:1 과정


  • 추천 대상 : 임원 및 CEO
  • 시간 : 2시간✕8회 (16시간)
  • 교육목표 : 교육목표는 그룹 과정과 동일하나 개인의 자기인식 수준 및 조직 상황에 맞춤화하여 진행
  • 주요 커리큘럼
    ・  8회 커리큘럼은 그룹 과정과 동일

    ・  사전 인터뷰를 통해 훈련 내용 맞춤화
    ・  세션 일지를 통해 진행 현황과 방향성 HR과 공유

     3. MBSAT 특강


  • 추천 대상 : 팀장~임원
  • 시간 : 2~3시간
  • 교육목표 : 리더의 마음 관리 필요성과 긍정심리 및 마음챙김의 기술 소개 
  • 주요 커리큘럼
    ・  VUCA 시대, 건강하고 활동적인 뇌의 중요성

    ・  마음상태에 따라 달라지는 인식의 수준과 범위
    ・  멘탈케어를 위한 긍정심리 습관 디자인
    ・  전략적 인식 수준을 높이는 마음챙김 기술 실습

     4. MBSAT 웰니스 워크숍


  • 추천 대상 : 팀장~임원
  • 시간 : 8시간✕2회 (16시간)
  • 교육목표 : MBSAT 마음의 기술과 웰니스 프로그램을 결합하여 리더들의 마음 회복과 성장 지원
  • 주요 커리큘럼
    ・  리더의 인식 수준에 따른 의사 결정의 품질

    ・  MBSAT 심리 기술 : 내면 인식, 편향성 인식, 불안감 해소, 몰입 증진, 대안 확장 등
    ・  몸 회복 프로그램 : 요가, 알렉산더 테크닉 등
    ・  마음 회복 프로그램 : 티(차) 명상, 마음챙김 걷기 등
    ・  조직 상황 및 교육 장소에 따라 맞춤화하여 설계

* MBSAT 과정은 8주 과정이 기본 구성이며, 조직 상황과 니즈에 따라 특강, 1:1 코칭, 1~2일 워크숍으로 재구성 가능합니다.

* MBSAT의 개발 배경 및 과정에 대한 자세한 내용은 mbsat.com에서 보실 수 있습니다.

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